Кадрове забезпечення інноваційно-цифрової модернізації підприємств

Abstract

UA: На сьогоднішній день забезпечення стійкого розвитку українських підприємств потребує їх інноваційної модернізації, яка в сучасних умовах господарювання нерозривно пов’язана з цифровізацією. Зважаючи на тісний зв’язок між інноваційними зрушеннями і цифровими інструментами, що їх забезпечують, зроблено висновок щодо доцільності використання терміну «інноваційно-цифрова модернізація». Розкрито напрями інноваційно-цифрової модернізації підприємств, які дозволяють вирішити нагальні проблеми неефективного господарювання і забезпечити конкурентоспроможність бізнесу. Акцентовано увагу на необхідності інтеграції заходів з впровадження інноваційно-цифрових інструментів у загальний процес стратегічного управління підприємством і надано характеристику основних етапів стратегічного управління інноваційно-цифровою модернізацією. Серед перешкод впровадження цифрових змін визначено як ключовий деструктивний фактор незадовільне кадрове забезпечення. Дефіцит компетентних фахівців, які володіють необхідними навичками та компетенціями в інформаційних технологіях стримує інноваційно-цифрову модернізацію українських підприємств. Для вирішення окресленої проблеми встановлено роль керівництва і відділу управління персоналом в реалізації інноваційно-цифрових трансформацій, у тому числі визначено основні навички, які керівництво підприємства повинно освоїти, щоб досягти успіху у цифровому бізнессередовищі. З’ясовано ключові напрямки кадрового забезпечення інноваційно-цифрової модернізації, до яких віднесено стратегічне партнерство, управління змінами, придбання та розвиток талантів, культурний зсув, досвід і залучення співробітників та управління продуктивністю. Наголошено на необхідності забезпечення адаптації персоналу до інноваційно-цифрових змін, домінантним інструментом якої виступає розвиток культури безперервного навчання, де співробітників заохочують регулярно оновлювати свої навички та знання.

EN: Today, ensuring the sustainable development Ukrainian enterprises requires their innovative modernization, which in modern business conditions is inextricably linked with digitalization. Taking into account the close connection between innovative shifts and the digital tools that provide them, a conclusion was made regarding the expediency using the term "innovative-digital modernization". The directions of innovative and digital modernization enterprises, which allow solving urgent problems of inefficient management and ensuring business competitiveness, have been revealed. Attention is focused on the need to integrate measures for the implementation of innovative and digital tools into the general process strategic management the enterprise, and the characteristics the main stages strategic management innovative and digital modernization are given. Among the obstacles to the implementation digital changes, insufficient staffing has been identified as a key destructive factor. The shortage competent specialists who possess the necessary skills and competencies in information technologies is holding back the innovative and digital modernization Ukrainian enterprises. To solve the outlined problem, the role the management and the personnel management department in the implementation innovative digital transformations has been determined, including the basic skills that the company's management must master in order to succeed in the digital business environment. The key areas staffing for innovation and digital modernization are clarified, which include strategic partnership, change management, talent acquisition and development, cultural shift, employee experience and engagement, and performance management. The need to ensure staff adaptation to innovative and digital changes is emphasized, the dominant tool which is the development a culture continuous learning, where employees are encouraged to regularly update their skills and knowledge.